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    朱和坤听说相差不是很大，也就内心释然了，表示不稀罕弟弟的新一代奖品。

    朱树人听了，却语重心长地说：“看问题不能光看表面，看效果。这两块表虽然相差四年，但关键不是差在精度，而是差在原理和思想。

    你三弟这块表，用的是去年的技术，已经用上了标准化的齿轮，还有标准化的螺丝和橡胶防水垫圈。让科学院的设计师、研究员们，在设计一样东西的时候，就有意识地去用现有的零件，不要重复设计功能近似的零件，这本身就是一个进步。

    虽然这不会直接提升机械的性能，但是能加快设计新机械的速度，也能加快设计更新换代的速度，假以时日，效果就明显了。这才是我大明搞南京大学，搞理论基础指导工程管理研发统筹的价值所在。过去这六七年的打基础，不会白费的。”

    朱树人这番话，说到后面其实有些啰嗦了，他五岁的孙子哪里能听懂这些。

    但朱树人也五十三岁了，人上了年纪就容易唠叨，自己心中有所感触，每每被挑起就忍不住多说两句。

    如前所述，朱树人在当初建立南京大学之初，就跟妻子方子翎说过，他做好了思想准备，在南大筹办的前五年，不能给大明科学院的实际一线研发提供帮助。

    甚至因为人才抽调和分散，对于实用攻关项目的进度是反而有拖累的。

    但朱树人相信十年树木，百年树人，先把人才团队的基础打好，未来可以事半功倍。他做好了前五年无功反累的准备了，第六到十年平进平出，十五到二十年后才是科研速度的纯赚。

    而如今，距离南大刚刚建校，已经过去了七年了。南大的第一批毕业生，已经毕业了三年多。那些毕业后继续留校深造读研究生的，也有三年了，今年也刚刚毕业，从研究生变成了“研究员”。

    （注：按照南大和大明科学院的制度，读书毕业后继续留校实习深造的，叫“研究生”，算是见习的研究员。毕业后就能正式转正改叫“研究员”，只要他愿意留在研究岗位上。如果是转岗行政官员，那就不叫研究员。

    研究员能享受正七品知县待遇，院士能享受正六品同知待遇。如果是高级院士、担任某些学部委员会主席的，或者是担任科学院直属重要研究所所长的，享受从五品或正五品知府待遇。）

    这些南大毕业生和研究员的成体系培养，以及南大教授们在教学中经验的磨合，也带来了大明科研领域的一些制度设计优化。

    比如，终于有人想到，要加快机械设计和研发的整体效率，开始打各种标准零件的基础。

    原本古代还在用榫卯结构进行机械的连接，或者干脆靠加热锻压黏合固定。如今能省掉每次都必须重新设计的榫卯，改用标准化的螺丝，就尽量用螺丝。

    而新一代的螺纹攻丝生产工具，也被研发了出来，虽然制造金属螺丝的工艺成本和速度依然不经济，实际施工中一点都不比榫卯便宜，也不如榫卯牢固。

    但这对于新机械的设计改良速度，却有一个重大的提升。因为改进过程中的机械，不用因为一点小改动，就重新制造大量部件，只要哪儿改就拆换微调过的那个部件就可以。

    任何新生事物在刚刚出现时，都是赔本的。大明有国家机器撑着，还有六年多前攻破马尼拉时从西班牙人那儿抢来的五千万两白银、两百万两黄金可以随便花，这点事情完全是磨刀不误砍柴工。

    于是乎，标准化的金属螺丝、攻丝生产工具。标准化的齿轮，还有滚齿条。都被先后发明了出来，并且用到了工程设计实践中去。

    甚至还有一些软金属的螺口磙压加工工具和工艺，能非常廉价地制造类似于后世电灯泡螺口那样的结构部件，还有标准化的硫化橡胶密封垫圈……这些机械设计领域的工业基础设施，让后续的机械研发，完全可以事半功倍。

    也正是这六年的积累和打下的坚实设计思想基础，才有了朱和坦手上这块去年刚生产的新式怀表。

    哪怕它的走时精度只比朱和坤手上那块五年前的提高了零点二秒，但假以时日，后续提升潜力不可限量。

    毕竟这上面已经用了标准化滚齿条生产的标准齿轮、用了标准橡胶密封圈初步防水、还用上了最小号的标准化螺丝来固定壳体。

    三个皇子对祖父的教诲，听得似懂非懂，也不知如何评价，只是隐约内心记住了“能够不重复做的事情，就尽量不要重复做，用机械和分解来帮人代替重复的事情”这个思路纲领。

    而就在三个皇子依然有点将信将疑的时候，有侍从过来通禀了一个好消息，恰恰就能证明朱树人指导思想的高瞻远瞩。

    那好消息是大明科学院的机械研究所为朱树人带来的，似乎是有一件基于朱树人上述指导思想的创新产物，终于有了眉目了。项目主导人也是前几年伦敦大瘟疫后从欧洲挖回来的胡克等人。

    朱树人闻言颇有些兴致，临时决定去视察一下。

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    ps：怎么昨天还有人问新书什么时代，我已经通知过好几次了……新书是汉末、三国。


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